?

Log in

No account? Create an account
Этот "ЖЖжжж" - он неспроста... [entries|friends|calendar]
Константин

[ website | Tazmania ]
[ userinfo | livejournal userinfo ]
[ calendar | livejournal calendar ]

А нахрена?! [01 Jan 2014|02:39am]

Дорогие мои, внезапно обнаружившие активность на данной странице, объясню вам, что происходит:
Этот ЖЖ издох где-то в середине 2004. Ну, не писатель я - вот и вмер всякие глупости репостить. А сам пером поник и не силён...
НО! Я активно пользуюсь Мордакнигом и отложенным чтением. Иногда, запомнить какой-то текст из FB в Pocket не представляется возможным, кроме как перепостить его где-то, где Pocket может прочитать его без логина. Вот я перепостю эти многабукафф сюда, чтобы потом, когда-нибудь, возможно, очень может быть, вероятно, скорее всего прочитать на досуге. Так что, большинство текстов (99,99999999%) которые появляются тут после 2004 года - это ВАЩЕ НЕ МОЁ. Я чукча-читатель, а не писатель сиих текстов. Вступать в дискуссию с этими электронными пергаментами бесполезно - здесь они не более чем оберточная бумага, промокашка, розетский камень.
Чииз!

наЖуЖжали уже 3 ЖЖе | поЖуЖжать...

Шпынять маму запрещается [09 May 2016|11:07pm]
Мать впервые слышит, что она плохая мать, довольно скоро после рождения ребенка. Папу бесит, что ребенок кричит, не спит, что мать берет его на руки, не берет его на руки, кладет с собой спать, уходит спать к нему, что она нервничает из-за каждого чиха и в квартире у нее не убрано. Весь день дома сидела — что делала? Убрать было трудно? Затем подключаются бабушки: кормишь не так, расписания нет, разговаривает он у тебя плохо, занимаешься с ним мало, мало порешь, мало любишь, мало дрючишь — все, все неправильно!

Потом вступают родительницы в песочнице, бабки у подъезда и воспитатели детсадов. Ну и врачи еще, особая статья: о чем вы вообще думаете, вы что — угробить хотите своего ребенка? Да, спасибо, с самого рождения этого и добиваюсь.

К тому моменту, как ребенок пойдет в школу, его мать вздрагивает уже от каждого обращенного к ней слова, сжимается, ожидая удара, готова в любой момент быстро спрятать ребенка за спину, повернуться лицом к опасности и оскалить зубы, как зажатая в угол волчица, которая из последних сил защищает своего волчонка. Потом, правда, когда она прогонит нападающего лаем, воем, клацаньем зубов и угрожающим топорщением шерсти на загривке, она устроит своему волчонку такую трепку, что мало не покажется: как смел меня позорить? Сколько я еще из-за тебя буду краснеть-бледнеть?

В школе, ясное дело, маме ничего утешительного не скажут, кроме того, что с ребенком надо заниматься, что с ним надо делать домашнюю работу, что надо ему объяснять, как себя вести, и потребуют, чтобы она наладила его поведение в классе, как если бы у нее был пульт дистанционного управления ребенком. К концу школы мать уже будет знать, что ее ребенок никчемен, ЕГЭ не сдаст, в дворники не возьмут, короче, полное педагогическое фиаско. Дома отец убежден, что мать испортила ребенка своей мягкостью, а бабушки уверены, что она его и не кормит даже.

Россия — страна недружелюбная к детям. На отдыхе, в транспорте, в дороге, на улице на мать обращены бдительные взоры сограждан, готовых по любому поводу испустить дидактическое замечание. Не легче и в храме, где бесчинствующих детей не особенно любят — и мать ребенка, который устал, капризничает или отправился топать по храму во время чтения Евангелия, чего только не наслушается.

Хотя я знаю один храм, где детей, способных стоять на службе, а не висеть на маме, всегда приглашают стоять впереди. Там они видят не чужие спины, а богослужение: как поют, кто читает, много ли осталось, что делает батюшка... кто устал — отвлекается, поправляет свечи в подсвечниках, может присесть даже на скамеечку. За спинами мамы и бабушки, которые вовремя напомнят, когда встать, когда петь, когда перекреститься.

Знаю бабушек, которые, видя, как изнылся ребенок во время долгого чтения молитв перед причастием, могут предложить маме подержать его на руках, а то и вовсе погулять с ним в церковном дворе, чтобы мама сама пришла в себя и помолилась перед причастием.

Знаю учительницу, которая на собрании два часа рассказывала родителям — вместе, а потом порознь, — какой у них прекрасный класс, какие в нем отличные талантливые дети и как с ними здорово работать. Родители ушли домой настолько озадаченные, что некоторые по дороге даже купили торт к чаю.

Я видела женщину, которая в самолете просто забрала у замотанной мамы ноющую четырехлетку и всю дорогу рисовала с ней в тетрадке, читала с ней Маршака и Чуковского, занималась пальчиковыми играми — и даже позволила маме немного поспать, а соседям — лететь в тишине.

Видела другую, которая, когда ее кресло сзади пинал ногами чужой ребенок, обернулась и вместо сакраментального «Мамаша, успокойте своего ребенка» сказала: «Малыш, ты пинаешь меня в спину, это очень неприятно, пожалуйста, не делай этого».

Однажды я ехала домой в маршрутке с перчаточной куклой-медведем в сумке. Напротив сидела девочка лет пяти, которой было скучно. Она ерзала, болтала ногами, донимала маму вопросами, пихала соседей. Когда медведь помахал ей лапой из сумки, она чуть не свалилась с сиденья от изумления. Мы всю дорогу играли с медведем, а мама смотрела с недоверчивым ужасом, готовая в любой момент отнять ребенка, отобрать медведя, всучить его мне обратно, рявкнуть, чтобы дочь сидела смирно и неподвижно, и загрызть любого, кто посмеет что-то сказать. Это уже условный рефлекс, это застарелая привычка не ждать от окружающих ничего хорошего.

Я помню, как бабушка или дедушка забирали у меня ночью вопящего младенца, сказав просто «поспи», хотя им завтра на работу; как муж, не давая алгебре доесть нас с ребенком, быстро и весело заканчивал с ним уроки, как меня подстраховывали, подхватывали и помогали — домашние, подруги, коллеги.

Я помню попутчицу, которая терпела ночные крики моей трехлетней дочери в поезде, и продавщицу, которая подарила ей банан, когда наш рейс задержали на 18 часов и ошалевший ребенок пулей носился по аэропорту. Помню с благодарностью тех, кто помогал поднять перевернувшуюся коляску, пропускал без очереди в общественный туалет, протягивал платочки, когда у сына на улице шла из носа кровь, дарил просто так шарики, смешил плачущего ребенка. И мне всегда кажется, что я обязана вернуть это все другим людям.

Всякой маме трудно. Она не все знает и не все умеет, она не всегда еще сама достигла той степени психической зрелости, взрослости, доброжелательности, уверенности в себе, которая позволяет ей в любой кризисной ситуации сохранять присутствие духа и принимать правильные решения. Мама делает ошибки, занимаясь самым главным делом и самым дорогим человеком в жизни. Она видит это и не знает, как их исправить. Ей и так кажется, что она все делает не так и неправильно; она в душе перфекционистка и хочет все сделать идеально, но идеально не может и ждет, съежившись, что ей сейчас опять поставят двойку. Не надо добивать ее.

Иногда ее стоит поддержать хорошим словом, заметить у ребенка прогресс, похвалить ее усилия, сказать ей что-то хорошее про ее ребенка, ненавязчиво предложить помощь. И не торопиться осуждать, тыкать пальцем, воспитывать и делать замечания. А если жалуется — слушать, а не поучать. А если плачет — обнять и пожалеть.

Потому что она мама, она делает самую трудную, неблагодарную, полезную работу в мире. Работу, за которую не платят, не хвалят, не повышают по службе, не дают поощрений. Работу, в которой много провалов и падений и слишком редко кажется, что чего-то достигла.

Можно даже не хвалить, наверное. Не помогать, не развлекать чужих детей, не играть с ними, не говорить хороших слов.

Просто не шпынять на каждом шагу. Уже будет огромное облегчение.
поЖуЖжать...

О сотрудничестве [14 Apr 2016|11:13am]
Кирилл Зайцев

Мне кажется, мы как-то не правильно «едим бутерброд с колбасой». В частности это относится к позиции «Заказчик – Исполнитель». Я «Заказчик» и ВСЕГДА буду прав. Вертел я ваше мнение на детородном органе. Я Заказчик, я плачу Вам бабки и только Вы, верноподданный исполнитель должны мне, а не я Вам.

Крайне любопытная позиция. Самое интересно, что каждый из нас ежедневно играет сразу две роли. В первой, он Исполнитель тех или иных услуг на работе и его Заказчиками являются либо клиенты, либо начальство. И, безусловно, всех напрягает когда приходит «этот хмырь», который заказывает у вас ежемесячно на миллион рублей вашего товара и строит из себя «вы мне тут все должны, холопы». И вот, «хмырь» ушел и самое время найти поставщика, который смог бы помочь вам выполнить условия Договора по заказу в полном объеме. Сами догадались, какая перемена произошла? Теперь вы, да-да именно вы превратились в того самого «хмыря» и выливаете на подрядчика все свое внутреннее говно.

Если честно, для меня остается загадкой, почему до человека, мыслящего и развивающегося до сих пор не дошла одна созидательная мысль. К вам обращаются за тем, что бы воспользоваться вашими услугами, для того что обращающийся смог предоставить (или рассказать) свои услуги своему Заказчику. Сложно, понимаю, прочтите еще раз и поймите уже одну простую истину: если вы обратились к нам, это означает, что вы заинтересованы в нас не меньше, чем мы в вас. Да, вы платите нам деньги, но и мы оказываем вам качественную услугу, которая вам нужна сейчас.

Любое взаимодействие должно строиться на взаимовыгодном созидании. Если вы позволяете не ценить исполнителя, то, что можно сказать о качестве ваших услуг и почему вы думаете, что вы можете рассчитывать на получения качественных услуг для себя?

Я искренне верю в то, что высокая конкуренция и развивающийся рынок рано или поздно вытолкнет с рынка вышеописанное взаимодействие между Заказчиком и Исполнителем, и мы начнем уже действительно сотрудничать и создавать. По крайней мере, в нашей студии, мы выстраиваем сотрудничество именно так.
наЖуЖжали уже 1 ЖЖе | поЖуЖжать...

“Там рай, а здесь ад” (с) [26 Feb 2016|12:05pm]
Пару раз в неделю кто-то обязательно рассказывает мне про прелести жизни в США и Канаде. Аргументы отточены – «свалившие» и преуспевшие соотечественники, включая Брина (россияне) и Кума (украинцы), личный восторженный опыт турпоездок или корпоративных кик-оффов на оба побережья с посещением Каньона, Ки-Веста, игр НБА и НХЛ, общения с уехавшими одноклассниками, которые нормально так устроились – домик с бассейном, Тесла или Эскалейд, отдых на Багамах, каталка в Кордильерах, дети в частных школах. Часто ещё прямо с телефона показывают вакансии с сайтов: смотри, за мою же работу там платят вчетверо. И всё – чистая правда, с фотками и пруфлинками. Люди искренне считают, что там рай, а здесь ад.
Давайте зеркально представим американца, рождённого в 70-х. Живёт он не на побережье, а в одном из flyover state, аналог «замкадья». Компания его, скажем, нефтяная, сократила штат, банк забрал домик с бассейном, пенсионный фонд его родителей обанкротился и пенсии им не хватает, дети закончили провинциальный университет, но не могут найти работу, а уже надо отдавать немаленький кредит за образование. У него самого от переживаний открылась язва желудка и последние сбережения уходят на врачей, поскольку страховку компания больше не оплачивает. Он не может найти работу и пропивает остатки выходного пособия в дешёвом баре с бывшими коллегами, рассказывая им про лучшую страну в мире.
В детстве, в конце 80-х во время Перестройки в СССР он по обмену был в Артеке и видел сотни счастливых детей, с которым потом много лет переписывался. Летел он через Москву и был в восторге от Красной площади, Золотого кольца, Ленгор с МГУ и смотровой, а особенно – от отзывчивых людей, на удивлении сплошь говорящих по-английски. Ему настолько понравилась страна, что уже студентом в 90-х он приехал ещё раз – теперь уже с посещением Байкала и Камчатки. Охота, рыбалка, посиделки с водкой и вкуснейшей едой – оленина, омуль, икра ложками, загадочная русская душа и новые друзья. Он даже начал учить русский, но потом закрутился и забросил.
Его однокурсник, самый раздолбай на курсе, поехал на работу в Россию в инвестиционную компанию и получает сотни тысяч долларов в год. Наш герой один раз даже ездил к нему в Москву «нулевых» и убедился, насколько в России всё доступно владельцам твёрдой валюты и обладателям американских паспортов - кокс, девчонки, 200 км/ч по ночному Кутузовскому, стрельба из танка на полигоне, охота с вертолёта и все радости, абсолютно недоступные дома. Однокурсник, кроме основной работы, мутил ещё какой-то бизнес с русскими друзьями и ни за какие коврижки не хотел возвращаться на скучную родину. Россия казалось ему страной неограниченных возможностей, где деньги валяются под ногами и надо только нагнуться, чтобы их поднять. Вернулся наш герой заряженный обещанием друга найти хлебное место, начал снова заниматься русским, но жена не захотела ехать и он опять забил.
С однокурсником, старыми и новыми российскими друзьями, и даже с артековскими пионерами он восстановил связь через соцсети и регулярно смотрит на их фотки с Байкала, Тая или Мальдив, на их каждый год новые тачки и загородные дома, похожие на небольшие замки. Он показывает эти фотки бухим друзьям, рассказывая, что «там рай, а здесь ад». И ведь хрен ему докажешь, что он-то как раз живёт в раю, о котором мечтают тысячи россиян.
К чему это всё я? Рай и ад у нас внутри, мы возим их с собой, куда бы мы не поехали. Я видел счастливых иракцев в разбомбленной стране и хронически несчастных рублёвских содержанок, в день тратящих больше, чем счастливые и гордые иракцы за всю свою жизнь. Давайте будем счастливы здесь и сейчас, «завтра» и «там» может просто не наступить.
поЖуЖжать...

Читатели прислали отличную историю про расстановку приоритетов [05 Dec 2014|05:31pm]
Я пришёл на работу рано, к шести, чтобы за день успеть подготовить проектную документацию. Сроки, как часто бывает, горели. Через час в мой кабинет заглянул наш гендир, Олег Сергеевич. Я знал, что он бывший военный. Ходили слухи, что служил чуть ли не в спецназе ГРУ и имеет славное боевое прошлое. Пожалуй, это лучший босс за всю мою карьеру. Умеет полностью доверять своим коллегам и при этом держать под контролем все процессы в компании. Хорошо знает каждого сотрудника, его биографию, сильные и слабые стороны. Олег Сергеевич приходил на работу рано, к семи, но и никогда не задерживался - убегал забирать внука из детского сада.

- Ты здесь? Я думал, сегодня ты будешь в офисе только во второй половине дня? - гендир удивлённо поднял брови.
- Почему во второй? Переговоры были вчера, Тетрапак принял наконец решение. Надо сегодня все оформить и отправить на утверждение.
- Это хорошо. Но сегодня же первое сентября.
- Я знаю. Сроки жмут, как всегда, но...
- Господь с этим Тетрапаком. Я не о них. У тебя же сыну 7 лет? Сегодня идёт в первый класс?
- Да, жена отведёт. Если не утвердим концепцию на этой неделе, то запуск линии задержится до октября...
- Вадим, ты очень сильный специалист, но твоё неумение расставлять приоритеты убивает... - Олег Сергеевич разочарованно вздохнул.
- Не понял вас.

Гендир сел на стул.

- Закрой свой ноутбук, отвлекись. Расскажу тебе кое-что.

Я захлопнул ноут. Олег Сергеевич начал рассказывать.

Виктор пришёл к нам в июле. Младший лейтенант с отличный боевой подготовкой, с опытом работы в горячих точках. Открытый, прямой, спокойный. При общении всегда смотрел в глаза.

Прошло чуть больше месяца и мой взвод отправили в командировку. Этот августовский "вояж" был одним из самых "жарких" за всю мою службу. В одном из боестолкновений Виктор погиб. Он, как снайпер, в походе всегда держался отдельно от основного отряда. Когда мы попали в засаду, он прикрывал нас. Мы смогли отойти, а Виктор отстал и не смог выбраться. У него остались жена и семилетний сын.

По возвращении домой, я позвонил вдове, пытался поддержать, предлагал любую помощь. Она очень беспокоилась за сына. Мальчик сильно переживал, снял со стены фотографию отца в траурной рамке, поставил к себе в комнату, надолго закрывался один.

Что можно сделать в такой ситуации? Как помочь? Через пару дней в голову пришла одна идея. Бредовая, но лучше не было. Я собрал взвод и обратился к с просьбой уделить полдня сыну погибшего соратника. Как я и ожидал, никто не отказался. Но самое удивительное началось потом. Ко мне стали подходить солдаты и офицеры со всей части, спрашивать разрешения участвовать в планируемом мероприятии. Это уже было неожиданно.

Первого сентября во дворе одной из городских школ, несколько десятков взволнованных первоклашек в нарядных строгих костюмчиках стояли в линейке и слушали речь директора школы о новом этапе в их жизни. Родители новоиспеченных школьников стояли в сторонке, умилённо наблюдали.

Директор закончил основную речь фразой:

- Друзья! Сегодня у нас есть один особенный ученик. Его пришли поздравить друзья его отца.

Из-за здания маршем, ровной коробкой вышла сотня военных в парадной форме, чеканя шаг так, что эхо раздавалось на несколько кварталов. Остановились напротив обомлевших первоклашек. Я, на правах возглавляющего шествие, произнёс:

- Поздравляю Селиванова Михаила Викторовича и его товарищей с началом обучения в школе!
- Ура! Ура! Ура-А! - отозвался строй.

Я подошёл к сыну Виктора, протянул ему два погона и сказал:

- Это твоего отца. Храни их. И всегда знай, что можешь рассчитывать на нас в любой ситуации.

Мальчик вытянулся по струнке и держался строго, не обращая внимания на крупные слезы, стекающие по щекам. Он взял погоны и невпопад ответил дрожащим голосом:

- Так точно! То есть... вас понял.

Гендир поднялся со стула и спросил:
- Во сколько линейка?
- В девять, - мой голос предательски дрогнул.
- Ты ещё успеешь. А Тетрапак подождёт.

поЖуЖжать...

Как правильно размещать сантехнику и мебель в совмещенном санузле? [25 Oct 2014|02:34am]
В совмещенном санузле пространство ограничено. А ведь нужно подключить к водопроводу и канализации сразу несколько предметов. И не забыть об эргономике и элементарном чувстве комфорта. Чтобы попросту не запутаться, необходимо начертить план комнаты с соблюдением масштаба и точных размеров расположения стояков канализации и водопровода. А затем на плане набросать размещение сантехники и мебели…

УМЫВАЛЬНИК С ЗЕРКАЛОМ. В идеале это первый предмет, который должен попадать в поле зрения входящего в ванную комнату. С точки зрения ощущения комфорта в ванной, считается ошибкой, если основное внимание будет притягивать унитаз или ванна. Умывальник монтируют на высоте 80 см от пола. Перед ним должно быть не менее 70 см свободного пространства.

УНИТАЗ. Постарайтесь разместить максимально близко к стояку канализации. Ставить унитаз на большом удалении от стояка не рекомендуется: сложно соблюсти необходимый угол наклона сливной трубы в два градуса. Чем больше в ней будет изгибов, тем вероятнее риск засора. Расстояние от переднего края унитаза до противоположной стены должно быть не мене 60 см, по бокам — не менее 25 см с каждой стороны.

БИДЕ. Ставят рядом с унитазом. Условия размещения те же. Биде не всегда удается разместить в небольших санузлах типовых квартир. В этом случае можно купить унитаз с функциями биде — таких моделей сейчас немало как в бюджетном, так и в топовом сегментах.

ВАННА ИЛИ КАБИНА. Зависит от площади. Если длина короткой стены в санузле от 160 см, ванну лучше разместить вдоль нее. Вытянутый прямоугольный санузел будет казаться пропорциональнее при таком размещении. Если короткая стена меньше полутора метров, то подумайте, не заменить ли ванну кабиной или изучите ассортимент угловых моделей. Как и в случае с умывальником, перед ванной должно быть не мене 70 см свободного пространства.

ОТДЕЛЬНОСТОЯЩАЯ ВАННА - не вариант для типовой квартиры! Санузел для отдельностоящей ванны должен быть не менее 9 кв. метров. Только в этом случае имеет смысл задумываться о столь сложной (с точки зрения монтажа и подключения) конструкции. Серьезные требования предъявляются к полу и к перекрытиям: они должны быть более прочными, чем при установке обычной ванны.

СТИРАЛЬНВАЯ МАШИНА. Недалеко от слива. Сливной шланг машины не может быть длиннее полутора метров, а место соединения со сливной трубой должно находиться на высоте 70-90 см от пола. При этом перед машиной с фронтальной загрузкой должно быть достаточно свободного пространства, чтобы открывать люк. Варианты при недостатке площади — это мини-машинки под раковину и машинки с вертикальной загрузкой.

ШКАФЫ. Мебель для хранения планируют, когда размещение сантехники в ванной уже продумано. Чтобы шкафы не нарушали целостность внутреннего объема ванной, их лучше ставить по той стене, где находится дверь. Тогда входящий будет видеть их в последнюю очередь. В маленьких санузлах шкафы лучше использовать навесные (чтобы не занимали место на полу) и с зеркальными дверцами (для эффекта расширения пространства). Для хранения порошков и моющих средств можно оборудовать полки в сантехническом шкафу.
поЖуЖжать...

ПРО ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ДОЛГ США [08 Oct 2014|11:09pm]

Достали с этим госдолгом США. 17 трлн. долл. – больше ВВП, говорят наши ненавистники Соединённых Штатов, США на грани полного краха, надо их сторониться, чтобы они не утянули нас при своём падении в бездну. Всё это полная фигня, фейк и деза, чреватая, если ей поверить, грубыми ошибками и потерями, в т.ч. материальными. Хочу объяснить «матчасть».
Долги государства – рядовое явление в мировой экономике. У многих стран мира долг ещё больше, чем у США (относительно ВВП). По этому показателю США занимали в 2011 году только 35-е место. После второй мировой войны госдолг США был равен 135% ВВП, и с тех пор Америка почти всегда жила с большим долгом, бюджет страны сводился в плюсом только считанное число лет, а в остальные годы с минусом (правда, как правило, в размере около трети ВВП, а расти он начал уже в 2000=х годах).
Главный источник – это дефицит бюджета. Покрытие дефицита государство берёт с рынка денег, выпуская свои облигации, то есть долговые расписки (т.н. бонды Казначейства США). В мире большой спрос на эти бонды. Есть много стран, у которых торговый баланс сводится с плюсом, иногда с большим. Этот излишек не так-то просто освоить в текущей экономической жизни, его придётся хранить. Инфляция, однако, может съесть этот излишек за дюжину лет. Поэтому лучше всего дать эти деньги в долг под проценты какой-нибудь стране с хорошим кредитным рейтингом. У США он самый высокий в мире, размер экономики тоже рекордный. Вот и несут в США свои внешнеторговые плюсы десятки стран, а взамен получают бонды Казначейства США. В результате в США ежегодно поступают из других стран мира сотни миллиардов (!) долларов. Никто, собственно, не принуждает страны мира кредитовать США, просто это самая устойчивая экономика и валюта.
Наши телеораторы-псевдоэкономисты любят говорить: если кредиторы Америки внезапно и разом потребуют свои деньги назад, то экономика США лопнет, словно мыльный пузырь. Такое говорить можно только в припадке невежества. Во-первых, это невозможно: возвращать по первому требованию можно векселя (и то не всегда), а не облигации, для них предусмотрен чёткий график выплаты процентов и погашения. Но даже если это случится, то в США сразу произойдёт сильная инфляция, доллар обесценится, а реальный долг сократится в разы, деньги стран-кредиторов пропадут. Надо это, скажем, Китаю? Нет, конечно. Возникает парадокс мировой экономики: страны-кредиторы кровно заинтересованы в процветании страны, которой они дали свои деньги на хранение и ради процентов. Подрывать это процветание могут лишь те, у кого ненависть к США сильнее здравого смысла – по известной русской пословице «выколю себе глаз, нехай у моей тёщи зять будет кривой». Не стоит к тому же забывать, что госдолг США номинирован в долларах США (это мировая валюта), и США обладают монополией на эмиссию этой валюты.
Главное же - структура этого долга в 17 трлн. долл. Посмотрите в Википедии, и вы обнаружите, что примерно треть этих денег (около 5 трлн.) – это долги внутри самого государства, когда одно ведомство должно другому. Например, взяли на время денежки из пенсионного фонда – надо отдать, так что это засчитывается как государственный долг. Ещё треть – это долг американского государства американским гражданам. Итак, две трети – это вообще внутри-американское дело. Лишь около трети, примерно 5 трлн. долл. – это долг государства США иностранным государствам, банкам, корпорациям, частным лицам. Тоже немаленькая сумма. И вот тут-то выплывает обескураживающая цифра: эти самые страны, банки и тому подобные должны государству США почти 7 трлн. долларов! Иными словами, вчистую США - не должник, а кредитор!
Получается в точности по знаменитому анекдоту армянского радио: правда ли, что сапожник Ованесян выиграл по лотерее миллион рублей? Армянское радио отвечает: да правильно. Только не Ованесян, а Кочарян, и не сапожник, а академик, и не по лотерее, а в преферанс, и не миллион, а три рубля, и не выиграл, а проиграл – а в остальном всё правильно!
Есть немалая опасность в том, что подобные тезисы, если их часто повторять, засядут в головы "главных людей" нашей страны, и эти люди скажут себе: с Америкой можно не особо-то и считаться, она на ладан дышит, риска тут особого нету, надо гнуть свою линию – и т.п. С такими тезисами можно завести страну бог знает куда. Так что все эти хазины вовсе не безобидны.
Вывод из всего этого я хочу сформулировать модными сейчас словами: ребята, учите матчасть! Не давайте себя развести на мякине, учите матчасть сами и требуйте знание оной от телеораторов.

поЖуЖжать...

10 вопросов облачному вендору [08 Jul 2014|11:39pm]

1. Какие облачные сервисы вы предоставляете?
Есть программные решения на основе облачных технологий, таких как Dropbox для хранения в сети документации, фото, видео. Intuit предлагает QuickBooks для онлайн-бухгалтерии. А Salesforce необходим для онлайн-управления взаимоотношениями с клиентами (CRM).

Если вам нужно больше, чем просто хранение данных, некоторые производители предлагают широкий спектр услуг, в том числе ИТ-сетевой инфраструктуры с доступом по требованию к виртуальным серверам, приложениям и программному обеспечению.

2. За что и как мы платим?
«Вы должны платить только за то, что используете», - считает генеральный директор AVG Technologies Майк Форман (Mike Foreman). - Остерегайтесь больших стартовых платежей. Серьезные компании, предоставляющих облачные технологии, не предъявляют таких требований.

Схема ценообразования должна предусматривать оплату за те услуги, которые вы подключили первоначально, с увеличением платы по мере увеличения ваших потребностей. Счет за услуги может предоставляться ежемесячно, раз в полгода или раз в год, в зависимости от вендора».

3. Насколько безопасно ваше облако?
Когда речь заходит о хранении критических или важных данных вашей компании, безопасность должна быть основным критерием при выборе поставщика услуг. Провайдер должен иметь несколько стандартных решений для безопасности и постоянно обновлять их. Это межсетевые экраны, анти-вирусные программы, шифрование данных и многофакторная аутентификация пользователей.

Необходимо узнать и кто будет иметь доступ к вашим данным в облаке со стороны поставщика, насколько дата-центр защищен от воров, которые легко могут унести ваши данные. Идет ли проверка в фоновом режиме, чтобы отсекать киберприступников и похитителей личных данных.

4. Где размещается ваш дата-центр и насколько он в безопасности?
Расположение и безопасность центров и серверов, где будут храниться ваши данные так же важны, как и онлайн-безопасность, говорит Форман. "Вы должны знать, что вы не ведете бизнес с парнем с парой серверов в свободное комнатной где любой может довольно легко получить к ним доступ и взломать."

Чтобы убедиться, что это не так, Майк Форман предлагает задавать потенциальному поставщику услуг вопрос о том, где именно расположен дата-центр, каким образом он защищен от стихийных бедствий - пожаров, наводнений, землетрясений и бурь.

5. Что будет, если вы потеряете данные нашей компании?
Вы должны знать возможно ли неожиданная потеря или удаления ваших данных. Как это прописано в Соглашении об уровне услуг (SLA)? Будет ли компенсирована утеря данных? Стоит и поинтересоваться, были ли подобные случаи в практике провайдера и каким образом была решена проблема?

6. Какую поддержку вы оказываете пользователям?
Без исключений, техническая поддержка должна отвечать вам онлаин или по телефону 24 часа в сутки, каждый день включая выходные и праздники.

7. Возможно ли масштабирование облака под растущие запросы моего бизнеса?
По мере развития вашего бизнеса, вырастут и ваши потребности в облачных услугах. Дабы убедиться в гибкости потавщика, поинтересуйтесь, какие дополнительные возможности по хранению данных и других услуг вам могут предложить с течением времени. Насколько и за сколько.

8. Сколько по времени может длиться простой?
Время простоя - это время, в течение которого провайдер и его услуги недоступны для конечных пользователей через интернет.

По причине возможных финансовых потерь из-за отсутствия доступа в сеть интернет необходимо выбирать компанию с нескольким точками подключения к магистральным сетям. Некоторые вендоры публикуют историю простоев в режиме он-лайн. Если таких данных нет, то стоит поинтересоваться ведутся ли записи о таких инцендентах

9. Каким образом я смогу приступить к работе?
Когда вы уже выбрали поставщика услуг, следующим шагом будет вход в систему и настройка вашего аккаунта. Некоторые компании проведут вас через всю схему подключения и настройки, другие, как например Google, просто предоставят необходимую документацию.

10. Каким образом я получу доступ к облаку компании?
У вас должен быть доступ к информации в любое время в любом месте через страницу входа в аккаунт в интернете, неважно какое устройство вы используете для входа - компьютер, смартфон или планшет.

Источник http://www.entrepreneur.com/article/226845

поЖуЖжать...

[05 Jun 2014|03:33pm]

"Ребёнок, окружённый критикой — учится обвинять;
Ребёнок, окружённый насмешками — учится быть недоверчивым;
Ребёнок, окружённый враждебностью — учится бороться;
Ребёнок, окружённый злостью - учится причинять боль;
Ребёнок, окружённый непониманием - учится не слышать других;
Ребёнок, окружённый обманом - учится врать;
Ребёнок, окружённый позором — учится чувствовать вину;

...и только сильные души могут порвать этот круг...

Ребёнок, окружённый поддержкой - учится защищать;
Ребёнок, окружённый ожиданием — учится быть терпеливым;
Ребёнок, окружённый похвалами — учится быть уверенным;
Ребёнок, окружённый честностью — учится быть справедливым;
Ребёнок, окружённый безопасностью — учится доверию;
Ребёнок, окружённый одобрением — учится уважать себя;
Ребёнок, окружённый любовью — учится любить и дарить любовь;
Ребёнок, окружённый свободой выбора - учится быть ответственным за свои решения.

...и такое воспитание сложно сломить..."

поЖуЖжать...

КВАДРАТ ДЕКАРТА [11 Apr 2014|07:15pm]
Это простая техника принятия решений. Ее суть заключается в том, что нужно рассмотреть проблему/ситуацию, ответив на такие 4 вопроса:

1. Что будет, если это произойдет? (Что я получу, плюсы от этого).

2. Что будет, если это не произойдет? (Все останется так, как было, плюсы от неполучения желаемого).

3. Чего НЕ будет, если это произойдет? (Минусы от получения желаемого).

4. Чего НЕ будет, если это НЕ произойдет? (Минусы от неполучения желаемого). С этим вопросом будьте внимательны, потому что мозг захочет проигнорировать двойное отрицание. И ответы могут быть похожи на ответы первого вопроса. Не допускайте этого.

Почему эта техника работает? Дело в том, что в ситуации, требующей решения, мы часто зацикливаемся на одной позиции: что будет, если это произойдет? С помощью «квадрата Декарта» можно рассмотреть одну и ту же ситуацию сразу с 4 разных сторон.


поЖуЖжать...

navigation
[ viewing | most recent entries ]
[ go | earlier ]